Prozessdesign

Prozesse und Abläufe optimieren, damit Ihre Erlössituation positiv bleibt, auch wenn die Kosten kontinuierlich steigen.

Reorganisation und Prozessoptimierung:

• Können Abläufe in Ihrer Organisation schlanker und effizienter gestaltet werden? Mit einer differenzierten Analyse lassen sich Ineffizienzen in der Ablauforganisation identifizieren. Mit diesem Wissen können neue und effizientere Arbeitsabläufe und Patientenwege festgelegt werden. Damit werden die Mitarbeiter- und die Patientenzufriedenheit merklich erhöht.

• Wo liegt Einsparpotential? Dazu gehören z.B. die Analyse von Routinedaten oder die Implementierung von Kennzahlensystemen.

Konsolidierung wirtschaftlicher Schieflagen

• Analyse des Ist-Zustandes und Erarbeiten der Möglichkeiten, wie Ihre Erlössituation verbessert werden kann. Meddesign Hamburg unterstützt Sie bei der Erstellung eines Transformationsprogrammes mit priorisierten Lösungsansätzen für ein kompetentes Führungs- und Steuerungssystem

Interim Management in Gesundheitseinrichtungen

• Wenn größere Veränderungen anstehen oder Vakanzen zu überbrücken sind, unterstützt Meddesign Hamburg Sie gerne mit erfahrenen Experten.